一部の業務は業務フローそのものが変わり、必要な作業だけに集中できるようになりました。
例えば、請求書業務はそれまで通常2日かかっていたのですが、ショッピングセンター管理システムを導入後の今ではほぼ”ゼロ”になっています。
業務フローが変わるので人員配置や周知など導入コストはもちろんかかりますが、長くても数ヶ月の間だけです。
導入期間が終われば、以前は通常業務に使っていた時間を顧客分析や売上分析に使えるようになりました。
また、駐車台数、各テナントの売上、来店顧客数など以前のように複数ファイルを開いておく必要がなくなりストレスが少なくなりました。
WEBベースになったことで外出時にファイルにアクセス出来ないということもありません。
レポートに数値を使う頻度が増え、より数字に基づいた運営が出来ています。
- 倉島事業開発株式会社
- 代表取締役倉島 順之介